İşletme Yönetim Danışmanlığı

1. Hastane Kurulumu için Yatırım Planlama İşletme sermayesinin hesaplanması Yatırım geri dönüş hızının hesaplanması Karlılık için başa baş noktası analizinin yapılması İlk yatırım bütçesinin detaylı olarak hazırlanması Açılış dönemi tahmini gider bütçesinin hazırlanması Açılış dönemi tahmini gelir bütçesinin hazırlanması Sektörün ve rakiplerin analizinin yapılması Teşviklerle ilgili danışmanlık Hastane Satın Alım Danışmanlığı Hastanenin yerinin ulaşım, hasta potansiyeli vb. açılardan değerlendirilmesi Hastanenin bulunduğu bölgedeki sağlık ihtiyaçlarının analizi Tehdit ve fırsatların analiz edilmesi Alımı planlanan hastanenin finansal ve mali performansının incelenmesi Alımı planlanan hastanenin operasyonel performansın incelenmesi Alımı planlanan hastanenin tıbbi çıktılarının değerlendirilmesi Alımı planlanan hastanenin tıbbi cihaz altyapının değerlendirilmesi Alımı planlanan hastanenin IT altyapısının değerlendirilmesi

2. Sağlık Sektörüne Özel Finans Danışmanlığı Satışa Hazırlama Hizmetleri Olası alıcıların dikkat edecek hususlara göre ön hazırlıkların yapılması Ortak bulunması ve ortaklık görüşmeleri süresince danışmanlık

3. Hastane Kurulum Danışmanlığı Yatırım finansal planlamasının yapılması Hastane yerinin seçimi Hastanenin kurulacağı bölgedeki sağlık ihtiyaçlarının analizi Sektördeki tehdit ve fırsatların analiz edilmesi Hastanede yer alacak medikal birimlerin planlanması Hastane Süreçlerinin Tasarlanması Mali süreçlerin tasarlanması Tıbbi süreçlerin tasarlanması 

4. Hastane Yönetim Danışmanlığı Bütçe Yönetimi

Operasyonel süreçlerin tasarlanması
 

1. Doktor hak ediş sürecinin yönetimi

2.Hekim anlaşmalarının standardizasyonu

3.Hekim hak edişlerinin sistemsel hesaplanabilmesi

4.Gider yönetimi ve gider planlaması

5.Kısa ve uzun vadeli gelir planlaması

6.Piyasa şartlarına göre satın alma maliyet analizi

7.Satın alma verimlilik analizleri

8. Stok yönetimi

9.Eczane ve muadil ilaç yönetimi

10.Branş bazında ameliyat maliyet analizi

11.Personel verimlilik ve gider analizi 

12. İş yükü analizine göre aylık/yıllık personel sayısı ve gider planlaması
13.Fazla mesai ve iç/dış nöbet analizleri

14.Maliyet analizleri

Süreç ve Performans Yönetimi Finansal ve mali sistemlerin kurulması ve performanslarının yönetimi

1. Nakit akış performansı ölçülmesi ve yönetimi Faturalama performansının ölçülmesi ve yönetimi Mali işler yapısının her an denetlenebilir şekilde reorganizasyonu

2. Medikal süreçlerin kurgulanması ve performanslarının yönetimi • Tıbbi süreçlerin verimliliğinin ölçülmesi ve artırılması • Hekim performansının ölçülmesi ve yönetimi • Hemşirelik ve hasta bakım süreçlerinin planlanması • Tıbbi süreçlerin verimliliğinin ölçülmesi ve yönetilmesi • Hekim performansının ölçülmesi ve yönetimi • Hemşirelik ve hasta bakım süreçlerinin planlanması

3.Operasyonel süreçlerin kurgulanması ve performanslarının yönetimi • Tüm iş süreçlerinin 6 sigma, toplam kalite yönetimi (TQM) ve süreç simülasyonu gibi yöntemlerle tasarımı, yönetimi ve ölçülmesi • Hasta hizmetleri süreçlerinin yönetimi • Çağrı Merkezi kurulumu, yönetimi ve performansının ölçülmesi • CRM ve hasta memnuniyeti uygulamaları

4. İK süreçlerinin yönetimi Organizasyon şemalarının oluşturulması İş yükü analizlerinin yapılarak norm kadrolarının oluşturulması Etkin işe alım sisteminin kurulması Turnover kontrolünün sağlanması Kariyer planlama sisteminin kurulması

5. Pazarlama ve satış süreçlerinin yönetimi Müşteri ve pazar stratejisinin belirlenmesi Yurtdışı hasta süreçleri Satış süreçlerinin yönetimi Marka tutundurma faaliyetlerinin yönetimi Fiyatlandırma stratejilerinin geliştirilmesi Fiyata uygulama etkinliğinin ve karlılığın artırılması 5. Kalite ve Akreditasyon Hastane Yöneticiliği - İşletmeciliği Sertifika Programı Sağlık Turizmi ve Teşvik Yönetimi Uzmanlık Programı Yeni Nesil Liderlik Kampı Klinik İşletmeciliği Eğitimi Sağlıkta Kalite Yönetimi Uzmanlık Programı Sağlık Hizmetlerinde Yalın Yönetim Temel Eğitimi Sağlık Profesyonellerine Yönelik Hasta ile etkili iletişim ve hasta memnuniyeti